4月17日、SINOMA INTERNATIONAL ENGINEERING CO.,LTD.社長のPeng Shou氏、中国工程院の学者、その他の代表団が江蘇省Pengfeiグループを訪問し、海安市委員会常任委員会のメンバーであるLu Zhongping氏と副市長、大公鎮党委員会書記のLiu Chengliang氏、Pengfeiグループ会長のWang Jiaan氏などが同行しました。彼らは彭飛グループの展示ホールを訪れ、王建安会長のブリーフィングを聞きました。彭寿は、彭飛グループが全地域の建設に参加したことを称賛しました。特に、党造りの発展を推進し、流行の予防と制御を同時に把握し、仕事と生産の再開をきれいに一掃することで、会社は前向きな決定を下しました。
 
SINOMA INTERNATIONAL ENGINEERING CO.,LTD. は、中国の建材業界を代表する国際エンジニアリンググループです。これは、国有資産の監督および管理委員会の下で、世界のトップ500企業の1つであり、強力な科学研究力と国際プロジェクト契約の能力を持っています。建材(ガラス、セメント、セラミックスなど)を主力事業とし、世界中に展開しています。
江蘇省Pengfeiグループは、中国および世界のロータリーキルンおよび関連機器の大規模なサプライヤーです。その上、それは粉砕装置の2番目に大きい供給者です。セメント産業向けのロータリーキルンおよびローラープレスの7つの国家規格と18の業界規格の策定に参加しています。2017年には、製造業の全国的なシングルチャンピオンとして認められ、「南通が2019年から2020年に栽培と開発に焦点を当てた国際的に有名なブランド」に選ばれました。国際化に焦点を当て、同社は迅速なレポートとグローバルなフットプリントを持ち、バングラデシュ、カザフスタン、トルコ、ウズベキスタンなど50以上の「1つのベルト、1つの道路」国にワンストップソリューションを提供してきました。
中国の建築材料工業の急速な開発の過程で、Pengfeiのグループは強くSINOMAの国際的な工学CO.、株式会社によって支えられ、南京の協会、成都の協会、天津の協会およびKaishengの設計研究所との多くの協同があります。最も典型的な代表的なプロジェクトは、広東省YingdeとGuigang tainiの南京研究所のために江蘇省Pengfeiが製造した8つの6000トンセメント生産ライン用の5 * 74mロータリーキルン、およびアフリカとナイジェリアの6つの6000トンセメント生産ライン用の5 * 74mロータリーキルンです。モデル代表プロジェクトは、SINOMAとPengfeiの間の輝かしく成功した道路を反映しています。
「一帯一路」、市政は揺るぎない「外出」戦略を実施し、急速かつ急速な成長を遂げてきました。2019年、同社は香港のメインボードの発売に成功し、史上最高の成果を上げました。それはPengfeiの発展と国際化に重要な貢献をしました。勝利のニュースが次々と流れ込んでくる。一帯一路が勢いを増しています。ウズベキスタンとタジキスタンでは多くの契約が結ばれています。コートジボワールのプロジェクトは予定通り進んでおり、カザフスタンの生産ラインも進行中です。今年以来、同社は完全な生産タスクと十分な注文を持っています。春節の開始後、同社はウズベキスタンの3300トンセメント生産ラインEPCプロジェクトから3,400万ユーロ、タジキスタンのセメント生産ラインEPプロジェクトからそれぞれ500万米ドルの進捗支払いを受け取り、プロジェクトの円滑な進行を保証しました。2020年、同社の輸出実績は拡大を続け、良好な発展傾向を示しています。

2020年、Pengfeiグループは、香港での上場の高品質な再開発と法令遵守の要件に従って、上場資金調達投資、EPC契約、海外投資の3つの主要なタスクに焦点を当て、科学技術、国際化、資本化、洗練の戦略を実施し、Pengfeiグループの高品質の発展を新たなレベルに促進します。まず第一に、全国の業界シングルチャンピオン、細分化および上場グループ会社の分野で世界をリードする企業の基準に従って、企業の健全な発展を促進することです。第二に、私たちは開発に対する自信と目標を堅持する必要があります。流行の状況下では、私たちは困難を克服し、市場を開放し、変革とアップグレードを続け、優れた「直接の」ゲームをプレイし、危険にさらされる機会を模索し続ける必要があります。また、開発の道を開き、既存の市場を統合し、国際市場を拡大し、国内市場の完全なレイアウトに注意を払う必要があります。さらに、調達した資金で投資されたプロジェクトの推進を真剣に計画し、加速し、企業の生産能力と設備製造レベルを絶えず改善する必要があります。最後になりましたが、香港への上場の機会をさらに活用し、企業構造の再構築、システムの改善、人材の導入に努め、開発戦略、革新的な研究、開発、資本運用、法務、財務の多くの人材を積極的に確保する必要があります。